ແຜນການບໍາຮັກສາໃດທີ່ຊ່ວຍຍືດອາຍຸການໃຊ້ງານຂອງລົດໃນຟລີດທີ່ມີຄວາມໜັກສູງ?
ການຈັດຕັ້ງແຜນການບໍລິການທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ນັ້ນບໍ່ໄດ້ເປັນພຽງການເລືອກຊ່ວງເວລາໃນປະຕິທິນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນການຈັດການການກວດສອບໃຫ້ເໝາະສົມກັບສະພາບການໃຊ້ງານຈິງ. ສຳລັບ ວິທີການ ຝູງລົດທີ່ເຮັດວຽກໃນດ້ານການກໍ່ສ້າງ, ການຂົນສົ່ງຫີນໃນບໍ່ຂຸດ, ການຈັດສົ່ງໃນເຂດ, ຫຼື ການຂົນສົ່ງທາງໄກ, ນ້ຳໜັກທີ່ບັນທຸກ, ເວລາທີ່ລົດຢຸດນິ່ງ, ຝຸ່ນ, ຄວາມຊັນຂອງເສັ້ນທາງ, ແລະ ວິທີການຂັບຂີ່ຂອງຜູ້ຂັບຂີ່ ອາດຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການໃນການບໍລິການແຕກຕ່າງກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການຝູງລົດຄວນນຳໃຊ້ ວິທີການ ຄູ່ມືຂອງລຸ້ນລົດ ແລະ ຄຳແນະນຳຈາກຜູ້ສະໜອງອຸປະກອນເປັນເອກະສານອ້າງອີງຫຼັກ, ແລ້ວຈຶ່ງຈັດຕັ້ງແຜນການບໍລິການທີ່ເປັນເອກະສານ ແລະ ມີເອກະສານບັນທຶກຢ່າງເປັນທາງການຕາມສະພາບການໃຊ້ງານຈິງ.
ຈາກມุมມອງຂອງທີ່ປຶກສາດ້ານການເລືອກລົດເພື່ອການຄ້າ, ຄຳຖາມທີ່ເປັນປະໂຫຍດບໍ່ໄດ້ເປັນພຽງແຕ່ “ເວລາໃດທີ່ຈະປ່ຽນນ້ຳມັນຄັ້ງຕໍ່ໄປ?” ແຕ່ເປັນການຖາມວ່າ ການບໍລິການ HOWO ແຜນນີ້ຊ່ວຍຄົ້ນພົບຂໍ້ບົກເບື່ອນທີ່ມີຂະໜາດນ້ອຍກ່ອນທີ່ຈະເກີດເປັນການຂາດການບໍລິການ, ເຫດການທາງຮ້ອງ, ຫຼື ຄວາມເສຍຫາຍຂອງຊິ້ນສ່ວນທີ່ສາມາດປ້ອງກັນໄດ້. ແຜນການທີ່ຂຽນຢູ່ດ້ານລຸ່ມນີ້ໃຫ້ທີມງານດູແລຟະລີດມີໂຄງສ້າງທີ່ເປັນປະຈຳເພື່ອຈັດຕັ້ງການບໍລິການລົດໄຟຟ້າໂດຍບໍ່ຕ້ອງກຳນົດໄລຍະເວລາທີ່ເທົ່າກັນສຳລັບທຸກຄັ້ງ ວິທີການ ການຈັດຕັ້ງ.
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເກນເບື້ອງຕົ້ນຂອງການໃຊ້ງານສຳລັບລົດ HOWO ແຕ່ລະຄັ້ງ
ຈັດກຸ່ມລົດຕາມການໃຊ້ງານທີ່ແທ້ຈິງ. ລົດທີ່ເຮັດໜ້າທີ່ເປັນລົດຂົນສົ່ງວັດຖຸທີ່ເປີດ-ປິດດ້ວຍຕົວເອງ (tipper) ແລະ ຂັບຂີ່ເປັນປະຈຳໃນເສັ້ນທາງທີ່ຂັ້ນເຄີຍ ແລະ ມີຝຸ່ນຫຼາຍ ບໍ່ຄວນມີໄລຍະເວລາການບໍລິການທີ່ຄືກັນກັບລົດຂົນສົ່ງທີ່ຂັບຂີ່ໃນເສັ້ນທາງຫຼວງທີ່ເປັນສະຖຽນ ແລະ ມີທາງລົດທີ່ປູກຢ່າງດີ. ຈົດບັນທຶກນ້ຳໜັກສິນຄ້າສະເລ່ຍ, ຈຳນວນກິໂລແມັດທີ່ຂັບ, ເວລາທີ່ລົດຢຸດນິ່ງ, ລັກສະນະຂອງເຂດທີ່ຂັບ, ສະພາບອາກາດ, ແລະ ເວລາການຂັບຂີ່ຕໍ່ມື້ສຳລັບລົດແຕ່ລະຄັ້ງ. ຂໍ້ມູນເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານດູແລຕັດສິນໃຈວ່າຈະຫຼຸດລົງໄລຍະເວລາການກວດສອບ ຫຼື ຍົກລົດຄັ້ງໃດໜຶ່ງຂຶ້ນໄປຢູ່ໃນກຸ່ມທີ່ຕ້ອງໃຫ້ຄວາມສົນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ. ວິທີການ ລາຄາເບື້ອງຕົ້ນທີ່ຕ່ຳກວ່າບໍ່ໄດ້ເປັນຕົວຕອບທີ່ເປັນທາງການຕໍ່ຄຳຖາມເລື່ອງຕົ້ນທຶນໃນການດຳເນີນງານດ້ວຍຕົວເອງ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນແທ້ໆແມ່ນວ່າລົດນັ້ນສາມາດ
ເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບເທົ່າໃດ ວິທີການ ຟລີດສາມາດກວດສອບວັດຖຸທີ່ໃຊ້ແລ້ວ ລາຍງານບັນຫາ ແຜນການຈັດຫາຊິ້ນສ່ວນ ແລະ ສົ່ງຄືນລົດໄປໃຊ້ງານຢ່າງປອດໄພ. ຖ້າເສັ້ນທາງ ແລະ ນ້ຳໜັກຂອງເຄື່ອງຫຼັງຄືນມີຄວາມສະເໝີພາບ ການຈັດຕັ້ງຕາມແຜນຈາກຜູ້ຜະລິດອາດຈະເປັນຈุดເລີ່ມທີ່ເໝາະສົມ. ຖ້ານ້ຳໜັກຂອງເຄື່ອງຫຼັງຄືນໆມີຄວາມຮຸນແຮງ ຫຼື ຖະໜົນເຂົ້າມີຄຸນນະພາບບໍ່ດີ ການກວດສອບເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນເວລາອາດຈະເປັນສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດ.
ປະຈຳວັນ: ການກວດສອບລົດໂດຍຜູ້ຂັບຂີ່ ແລະ ການລາຍງານຂໍ້ບົກບ່ອນ
ການກວດສອບປະຈຳວັນເປັນພື້ນຖານຂອງການຈັດການຟລີດ ເນື່ອງຈາກຜູ້ຂັບຂີ່ເຫັນລົດກ່ອນທີ່ບັນຫານ້ອຍໆຈະທວີຄຳເພີມ. ກ່ອນອອກເດີນທາງ ແລະ ຫຼັງຈາກກັບຄືນມາ ຜູ້ຂັບຂີ່ ຫຼື ຜູ້ກວດສອບທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຄວນໃຊ້ບັນຊີການກວດສອບທີ່ສອດຄ່ອງກັນ. ການບໍລິການ HOWO ບັນຊີການກວດສອບຄວນປະກອບດ້ວຍ:
- ນ້ຳມັນເຄື່ອງຈັກ ນ້ຳເຢັນ ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ ແລະ ການຮັ່ວໄຫຼຂອງຂອງເຫຼວທີ່ເຫັນໄດ້;
- ສະພາບລໍ້ ຄວາມກົດຂອງລໍ້ ບ່ອນປັບລໍ້ ແລະ ສ່ວນທີ່ເສຍຫາຍຢ່າງຊັດເຈນຂອງດ້ານຂ້າງຂອງລໍ້;
- ໄຟ ແຜ່ນແວ້ນ ແຕ່ງເສີງ ປຸ່ມລ້າງແວ້ນ ປ້າຍເຕືອນ ແລະ ອຸປະກອນຄວາມປອດໄພພື້ນຖານໃນຫ້ອງຂັບ;
- ການເຮັດວຽກຂອງລະບົບອາກາດ ການຕອບສະຫນອງຂອງເບີກ ຮອງ ການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ການສັງເກດການລ້າງຖັງເກັບອາກາດ (ຖ້າມີ);
- ສ່ວນຕົວລົດ ສ່ວນທີ່ເປີດໄດ້ ຈຸດເຊື່ອມຕໍ່ລົດກັບເຄື່ອງຫຼັງຄືນ ລະບົບຊ້ອນ ແລະ ສະພາບການປະກັນກັນຂອງເຄື່ອງຫຼັງຄືນຕາມປະເພດການໃຊ້ງານຂອງລົດ.

ສໍາລັບ ວິທີການ ລົດບໍລິການທີ່ໃຊ້ໃນງານທີ່ມີຝຸ່ນຫຼາຍ, ການສັງເກດສະພາບຂອງລະບົບຮັບອາກາດ ແລະ ຄວາມສະອາດຂອງລະບົບປັບອຸນຫະພູມ ອາດຈະມີຄວາມສຳຄັນເປັນພິເສດ. ຈຸດກວດສອບທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນການເຂົ້າເຖິງເພື່ອການກວດສອບ: ຄວນເຊື່ອມໂຍງກັບຂະບວນການທີ່ເກີດຂຶ້ນຈິງໃນການເຕີມສິນຄ້າ, ຖອນສິນຄ້າ ແລະ ລ້າງລົດ ແທນທີ່ຈະຄາດເດົາວ່າບັນຊີການກວດສອບທີ່ເຮັດສຳເລັດທີ່ດ່ານເຂົ້າຈະສະທ້ອນສະພາບທີ່ເຫັນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ປະຕິບັດວຽກ. ລາຍງານບັນຫາທຸກຄັ້ງຄວນລະບຸລົດ, ວັນທີ, ກິໂລແມັດທີ່ຂັບໄດ້ ຫຼື ຊົ່ວໂມງການໃຊ້ງານ, ລະດັບຄວາມຮ້າຍແຮງ, ແລະ ວ່າລົດຄືນນີ້ມີຄວາມປອດໄພທີ່ຈະສົ່ງອອກໄປຫຼືບໍ່.
ທຸກອາທິດ: ນ້ຳມັນ, ເບີ້ງ, ການລ້ຽນ, ແລະ ການທົບທວນແນວໂນ້ມ
ການບໍລິການລົດທຸກອາທິດເຮັດໃຫ້ການສັງເກດປະຈຳວັນເປັນການຕັດສິນໃຈດ້ານການບໍລິການ. ຊ່າງຊ່າງໃນເວີກຊອບ ຫຼື ຜູ້ນຳທີມງານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມແລ້ວ ສາມາດທົບທວນລາຍງານບັນຫາ, ກວດສອບເບີ້ງຢ່າງລະອຽດ, ກວດສອບແນວໂນ້ມຂອງນ້ຳມັນ, ກວດສອບເຂັມຂັດ ແລະ ຮອບ, ແລະ ປະຕິບັດການລ້ຽນໃນຈຸດທີ່ກຳນົດໄວ້ໃນເອກະສານການບໍລິການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ວິທີການ ນີ້ຍັງເປັນເວລາທີ່ເໝາະສົມທີ່ຈະກວດສອບຫາສ່ວນປະກອບທີ່ເປື່ອຍ, ການສຶກຫຼຸດທີ່ຜິດປົກກະຕິ, ການເຊື່ອມຕໍ່ໄຟຟ້າທີ່ເສຍຫາຍ, ແລະ ມົນລະເທື່ອທີ່ຢູ່ເຄີ່ງກັບຕົວກັກຝຸ່ນ ຫຼື ຕົວເປົ່າ.
ການທົບທວນປະຈຳອາທິດຄວນບໍ່ຈຳກັດຢູ່ເທິງລົດບັນທຸກເທົ່ານັ້ນ. ເປີດເຜີຍການລາຍງານຂອງພະນັກງານຂັບຂີ່ຮ່ວມກັບການໃຊ້ນ້ຳມັນ, ບັນຫາລ້ອດ, ຄຳເຕືອນທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆ, ແລະ ການຊ່ວຍແກ້ໄຂທີ່ບໍ່ໄດ້ວາງແຜນໄວ້. ນີ້ແມ່ນດ້ານຂອງຂໍ້ກຳນົດ; ຄຳຖາມຕໍ່ໄປແມ່ນວ່າລົດນີ້ປະພຶດຕົວແນວໃດໃນກິດຈະກຳປະຈຳວັນ. ວິທີການ ຮູບແບບທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆເຊັ່ນ: ລະດັບນ້ຳຢາເຢັນຕ່ຳ, ການສຶກສາລ້ອດທີ່ບໍ່ເທົ່າກັນ, ຫຼື ບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລະບົບອາກາດຄວນໄດ້ຮັບການວິເຄາະຢ່າງເປັນທາງການ ແທນທີ່ຈະເຕີມເຕີມຊ້ຳໆ.
ປະຈຳເດືອນ: ການກວດສອບເພື່ອປ້ອງກັນ ແລະ ການວາງແຜນຄຳສັ່ງເຮັດວຽກ
ຢ່າງໜ້ອຍເດືອນລະໜຶ່ງ, ຈັດຕັ້ງການທົບທວນການບໍ່ຮັກສາເພື່ອປ້ອງກັນຢ່າງເລິກເຊິ່ງສຳລັບລົດທຸກຄັນທີ່ກຳລັງໃຊ້ງານ ວິທີການ ເນື້ອຫາທີ່ແນ່ນອນຂຶ້ນກັບຮູບແບບ ແລະ ວົງຈອນການໃຊ້ງານ, ແຕ່ວຽກທີ່ທົ່ວໄປລວມມີ: ການກວດສອບລະບົບເບີກ ແລະ ລະບົບບັງຄັບທິດທາງ, ການກວດສອບລະບົບການຊົງຕົວ ແລະ ຕົວຖັງ, ການກວດສອບລະບົບຂັບເຄື່ອນ, ການກວດສອບແບດເຕີຣີ່ ແລະ ລະບົບທີ່ໃຊ້ໃນການຊາດ, ການກວດສອບອຸປະກອນໃນຕູ້ຂັບ ແລະ ຕົວຖັງ, ແລະ ການຢືນຢັນວ່າການລ້ຽນ ແລະ ການປ່ຽນຕົວກັກທີ່ໄດ້ວາງແຜນໄວ້ແມ່ນທັນເວລາ.
ໃຊ້ການທົບທວນນີ້ເພື່ອວາງແຜນການຈັດຫາອຸປະກອນ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງເຄື່ອງມືໃນເວີກຊອບ. ການຄຸ້ມຄອງຍານພາຫະນະ ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນເມື່ອຫ້ອງບໍລິການສາມາດຈັດຕັ້ງບ່ອນບໍລິການ ແລະ ສ່ວນປະກອບທີ່ຕ້ອງການໄວ້ລ່ວງໆ ກ່ອນທີ່ບັນຫານ້ອຍໆ ຈະເປັນບັນຫາຄັບເຂົ້າ. ລວມການລົງນາມຢືນຢັນຈາກຜູ້ຄຸມງານສຳລັບບັນຫາທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ວຽກທີ່ຖືກເລື່ອນໄປພ້ອມເຫດຜົນ, ແລະ ການເຕືອນເຖິງເວລາທີ່ຈະຕ້ອງເຮັດວຽກຕໍ່ໄປ. ສິ່ງນີ້ຈະສ້າງປະຫວັດການບໍລິການລົດໄຟຟ້າທີ່ສາມາດຕິດຕາມໄດ້ ແທນທີ່ຈະເປັນເອກະສານຊຸດໃບບິນຊ່ວຍແກ້ໄຂທີ່ບໍ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ.
ການບໍລິການຕາມລະยะທາງ ຫຼື ຕາມເວລາ: ຕາມຄູ່ມືກ່ອນ ແລ້ວຈຶ່ງປັບປຸງ
ນ້ຳມັນເຄື່ອງຈັກ, ເຄື່ອງກັ້ນ, ນ້ຳມັນເກີບ, ນ້ຳມັນເກີບລົດ, ການບໍລິການລະບົບລະອອນ, ແລະ ການດູແລລະບົບເຊື້ອເພິງ ຄວນຕາມຄູ່ມືທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ແລະ ຄຳແນະນຳຈາກຜູ້ຜະລິດສ່ວນປະກອບທີ່ຕິດຕັ້ງ. ວິທີການ ການຄົ້ນຫາເອກະສານມັກອະທິບາຍການບໍລິການທົ່ວໄປສຳລັບລົດທີ່ມີນ້ຳໜັກຫຼາຍໃນລະດັບປະມານ 10,000–20,000 ໄມລ໌ ແລະ ການປ່ຽນເຄື່ອງກັ້ນຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນລະດັບປະມານ 30,000 ໄມລ໌, ແຕ່ເຫຼົ່ານີ້ເປັນເພີຍງລະດັບທີ່ອີງຕາມອຸດສາຫະກຳເທົ່ານັ້ນ—ບໍ່ແມ່ນການແທນທີ່ສຳລັບຂໍ້ກຳນົດການບໍລິການທີ່ເຈາະຈົງ. ວິທີການ ການບໍລິການ.
ຕັ້ງຄ່າການເຕືອນທັງໆດ້ວຍໄລຍະທາງ ແລະ ຊົ່ວໂມງຂອງເຄື່ອງຈັກ ແລ້ວຈຶ່ງປະຕິບັດການບໍລິການເມື່ອບໍ່ດົນທີ່ໄດ້ຮັບການເຕືອນ. ລຸດລົງຊ່ວງເວລາທີ່ວາງແຜນໄວ້ເມື່ອເຮືອບັນທຸກນ້ຳໜັກຫຼາຍ, ເຄື່ອງຈັກເຄີຍຢຸດເຄື່ອງເປັນເວລາດົນ, ມີຝຸ່ນຫຼາຍ, ອຸນຫະພູມສູງຫຼາຍ ຫຼື ຕ່ຳຫຼາຍ, ພື້ນທີ່ທາງທີ່ບໍ່ດີ, ຫຼື ມີການເລີ່ມ-ຢຸດເຄື່ອງເປັນລຳດັບ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຢ່າຍືດເວລາທີ່ວາງແຜນໄວ້ເພີ່ມເຕີມເພາະວ່າລົດນັ້ນເບິ່ງຄືນຂອງເກົ່າ. ການເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງອາດຈະຂຶ້ນກັບລາຍລະອຽດທີ່ຄວນຢືນຢັນດ້ວຍເອກະສານສະເພາະທີ່ສຸດ ແລະ ຂໍ້ມູນຈາກການວິເຄາະນ້ຳມັນ ຫຼື ການກວດສອບທີ່ມີຢູ່ໃນຟະລີດ.
ການຄວບຄຸມຕາມລະດູການ ແລະ ປະຈຳປີ ສຳລັບລົດບັນທຸກໜັກ
ການກຽມພ້ອມຕາມລະດູການຊ່ວຍປ້ອງກັນ ວິທີການ ຟະລີດຈາກສະພາບການທີ່ເຄື່ອງນັບໄລຍະທາງອາດຈະບໍ່ສາມາດຈັບໄດ້. ກ່ອນລະດູຮ້ອນ, ຄວນທົບທວນຄືນປະສິດທິພາບຂອງລະບົບເຢັນ, ການເຮັດວຽກຂອງປັ້ມລະບົບເຢັນ, ຮອດ, ແລະ ວິທີການກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ. ກ່ອນລະດູຝົນ ຫຼື ລະດູເຢັນ, ຄວນທົບທວນຄືນລ້ອດ, ຂະໜານ, ປັ້ມນ້ຳຝົນ, ແສງສະຫວ່າງ, ການຄວບຄຸມຄວາມຊື້ນໃນລະບົບອາກາດ, ແລະ ເຂດທີ່ມີຄວາມເປີດເຜີຍຕໍ່ການກັດກ່ອນ. ລົດບັນທຸກໜັກອາດຈະຢູ່ໃນສະພາບທີ່ດີທາງດ້ານເຄື່ອງຈັກ ແຕ່ກໍຍັງສາມາດສູນເສຍຄວາມພ້ອມໃນການໃຊ້ງານໄດ້ ຖ້າການກວດສອບຕາມລະດູການຖືກເລື່ອນໄປ.
ການວາງແຜນປະຈຳປີຄວນລວມເຖິງການສອບສອງ, ການບັນທຶກ, ແລະ ຂໍ້ກຳນົດດ້ານຄວາມປອດໄພທີ່ໃຊ້ໄດ້ໃນປະເທດທີ່ດຳເນີນການ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ລົດເພື່ອການຄ້າຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາທີ່ຢູ່ໃຕ້ບັນຊີຂໍ້ກຳນົດ 49 CFR 396.17 ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສອບສອງຢ່າງເປັນທຳນອງຢ່າງໜ້ອຍທຸກໆ 12 ເດືອນ. ເຄື່ອງໝາຍທາງດ້ານກົດໝາຍນີ້ບໍ່ເທົ່າກັບ ວິທີການ ແຜນການບໍາລຸງຮັກສາເພື່ອປ້ອງກັນ; ການຈັດຕັ້ງການຍັງຄົງຕ້ອງດຳເນີນການບໍາລຸງຮັກສາປະຈຳວັນ, ປະຈຳອາທິດ, ປະຈຳເດືອນ, ແລະ ການເຮັດວຽກຕາມທີ່ຜູ້ຜະລິດແນະນຳຢູ່ລະຫວ່າງການສອບສອງຢ່າງເປັນທຳນອງ.
ສ້າງລະບົບການບໍາລຸງຮັກສາ HOWO ທີ່ເປັນວົງຈອນປິດ
ແຜນການທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແມ່ນລະບົບທີ່ມີຊີວິດ. ຮັກສາບັນທຶກເດີ່ມຕົ້ນເພື່ອລົດແຕ່ລະຄັນດ້ວຍວັນທີ່ບໍາລຸງຮັກສາ, ກິໂລແມັດທີ່ຂັບ, ເວລາທີ່ເຄື່ອງຈັກເຮັດວຽກ, ຜົນການສອບສອງ, ສ່ວນປະກອບທີ່ໃຊ້, ລະດັບຄວາມຮ້າຍແຮງຂອງຂໍ້ບົກຂາດ, ແລະ ການອະນຸຍາດໃຫ້ອອກຈາກການບໍາລຸງຮັກສາ. ວິທີການ ທົບທວນເວລາທີ່ລົດບໍ່ສາມາດໃຊ້ງານໄດ້ຕາມກຸ່ມລົດແຕ່ລະເດືອນ. ຖ້າກຸ່ມໜຶ່ງຕ້ອງການການສອບສອງເກີ່ຍວກັບເບີກ, ແຜ່ນລໍ້, ລະບົບເຢັນ, ຫຼື ລະບົບອາກາດເປັນປະຈຳ, ອັບເດດເງື່ອນໄຂການສອບສອງ ແລະ ສືບສວນເຖິງເສັ້ນທາງ, ວິທີການຂົນສົ່ງ, ຄຳແນະນຳຈາກຜູ້ຂັບ, ຫຼື ຄຸນນະພາບການຊ່ວຍແກ້ໄຂທີ່ເກີດຂື້ນເຖິງແນວໂນ້ມດັ່ງກ່າວ.
ສຳລັບຜູ້ຈັດການການຂົນສົ່ງ, ຂັ້ນຕໍ່ໄປທີ່ເປັນຮູບປະທຳແມ່ນການແຜນທີ່ລົດແຕ່ລະຄັນ ວິທີການ ໜ່ວຍງານເຂົ້າສູ່ຄລາດບໍລິການ, ສະເຜີຍແຜ່ບັນຊີການກວດສອບຂອງຜູ້ຂັບຂີ່ໜຶ່ງຊຸດ, ກຳນົດຜູ້ຮັບຜິດຊອບຕາມອາທິດ ແລະ ຕາມເດືອນ, ແລະ ສອດຄ່ອງການເຕືອນກ່ຽວກັບໄລຍະທາງ/ຊົ່ວໂມງກັບຄູ່ມືທີ່ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນແລ້ວ. ວິທີການນີ້ເຮັດໃຫ້ ການບໍລິການ HOWO ມີຄວາມສອດຄ່ອງຫຼາຍຂຶ້ນ, ເປັນການສະໜັບສະໜູນການμຕັດສິນໃຈດ້ານການບໍລິການລົດບັນທຸກທີ່ປອດໄພຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ຟະລີດລົດບັນທຸກໜັກຮັກສາອາຍຸການໃຊ້ງານທີ່ເປັນປະໂຫຍດໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງອີງໃສ່ຄຳຫຼອກລວມທົ່ວໄປ.
